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　　CUBN记者 陈文喜 北京报道 lv2013夢幻新款目錄

　　原材料价钱上涨、劳能源成本回升、品牌立异才能不强……在国际市场持续疲软的局势下，我国品牌服装企业积聚的诸多弊病集中浮现。

　　日前，国内活动品牌巨头在经历了股价大幅缩水、高管彻底洗牌后，公司线上电商与线下经销商的抵触又浮出水面。因为李宁在网上鼎力打折促销，一些分销商无奈封闭实体店，还有分经销商在网上订货拿到门店里卖。一位濒临李宁公司的人士以为，李宁的阵痛和问题将来其余中国运动品牌都将遭受。由此，一场有关服装品牌生存发展的大讨论在坊间暴发。

　　深圳零售协会履行会长花涛在接收《中国结合商报》记者采访时表示：“李宁的问题良多 lv官網，其中盲目扩大是其高库存的重要原因，咱们国内许多服装连锁品牌也将面临着相似的问题。要想让品牌可能持续性地经营下去，必需要做好品牌的转型。”

　　库存高企

　　事实上，李宁裸露的库存问题只是全部服装行业现状的“冰山一角”。

　　据悉，今年上半年，包含安踏、361度、特步、匹克等在内的国内42家上市类服装纺织企业存货总量高达483亿元。存货最多的企业分离是(,)、(,)以及李宁，存货量分辨为17.53亿元、14.73亿元以及11.38亿元。存货量低于1亿元的只有4家。

　　与此同时，家纺行业也感触到了显明冷意。“家纺业三巨头”颁布的三季报显示，净利润方面，除(,)增加23.96%以外，(,)仅微增1.47%，(,)则呈现亏损。

　　面对高企的库存，众多服装企业纷纭千方百计爬出这个苦楚的泥沼。其中，打折促销、借助“电商”渠道以及二、三线城市集中消化等方式，则最为常用。

　　有业内人士就指出，即便上述几种方法胜利消化了库存，但是构成库存高企的基本内因并没有转变，从高库存到消化库存，再到高库存的轮回，并不能改变服装企业目前生存和发展面临的压力和挑衅。

　　“目前，全国的服装行业在治理机制和方式上广泛存在创新不足的问题。此外，由于筹备上市或已经上市而盲目扩店，不相干的数据分析和支持，以及真正高效、机动的供给链系统和销售渠道体制 lv官方網，都是造成库存失控的主要因素。”花涛指出。

　　高不成低不就

　　据懂得，作为世界服装第一出产大国跟世界服装第一出口大国，(,)行业在90年代便经历了一个巅峰，然而，放眼从前，这些服装制造雄师大多是以洋品牌代工工厂为主导模式的企业，这种“制作业”或者说是代工工厂的上风仅限于低廉的人力和物力本钱，盈利的绝大局部却归于外资的品牌所有者。

　　成本优势的逐步消散让中国服装企业匆匆觉悟，也让领有中心技巧、常识产权的自主服装品牌取得新的发展契机。凭借创建自主服装品牌、走国际化道路来拉动中国内需，成为中国服装企业的共鸣及义务。

　　然而，随着国外一、二线品牌的涌入，消费者的消费模式产生变更，使得一些中国本土品牌在高速发展多年后，忽然发明本来的定位、理念、模式、原资料的获取仿佛不够清楚，一些品牌后继乏力，而且对发展中涌现的快与慢、多与少、大与小、高与低、内与外等问题开端举棋不定。

　　中国服装业资深剖析人士汪前进表示“高级的赶不上国外的大牌，低档的价格又拼不外山寨小厂制造”。

　　由于这两年人力成本的增添，服装价格也是突飞猛进，以前品牌服装的出厂吊牌价格是成本的3倍，但现在出厂吊牌的标价已提高到7~10倍。“这象征着，本来标价300元~400元的国内商品，当初的标价在1000元~2000元左右，这几乎是中档国际品牌的价格水准。”汪前进表示。

　　价格已与“国际接轨”，但国内产品附加值不高 lv新款3折賣，在设计、拓展、经营等诸多方面还比拟掉队。再加上由于品牌着名度不如国外品牌，在渠道上也处于下风，比方为了引入CK、北脸、哥伦比亚、GUESS等品牌撑门脸，百货商场和公司多会让利，扣点仅在个位数，而国内的品牌简直都在两位数，有些高的，甚至去到30%到40%。汪前进称：“这多少乎让品牌服装的利润空间被挤压一空”。

　　转型势不可待

　　“这些年来，品牌服装阅历了较长时光的粗放型成长的阶段。但跟着消费者购物的感性回归，多数品牌却因为最初的品牌定位的含混，很难调头跟上花费者的脚步。也就这些起因，造成了当下品牌凌乱、库存高压、同质化竞争愈发剧烈的局势。”花涛告知记者。

　　花涛表现，随着公民经济位置的上升，民族骄傲感的晋升，消费者抉择的“理性回归”也进入了一个新的阶段。在此背景下，品牌服装要想持续性的经营下去 lv官網台灣，必需要做好产品和品牌。

　　在详细操作上，花涛认为，企业在品牌定位上必定要意识清晰，走策略性强、有本人特点的品牌之路。要实事求是，不能急于求成。

　　据了解，为了深入探讨品牌可连续发展的问题，实现让更多品牌在品牌创立途径上走的更稳，近日深圳市零售贸易行业协会和深圳市罗湖区经济增进局在国度流畅发展司的支撑下的“中国（深圳）品牌连锁论坛”在罗湖拉开帷幕，海内外著名品牌、专家和学者开展了深刻的探讨。

　　论坛在共议我国现阶段连锁品牌行业发展状况，深入分析本土品牌发展的影响因素的同时，还将深入展开“本土如何发展新的营销模式，攻破线上线下的经营壁垒，引领全新的互动休会式购物模式”热门讨论。为期三天的论坛因其设置议题的建设性、翻新性吸引到众多高端品牌参会。

　　在面对消费者对大品牌、高品德寻求上，花涛认为，百货公司要尽快引入“买手制”，掌握时期趋势，深度发掘消费者的购置诉求，进步购物体验，回归品牌的服务实质。